勾选人群,合计同步
发放- 生产一线128 人
- 后勤与行政46 人
- 2026 年入职92 人
勾一个,合计就变一次。省得回到名单里重数一遍。
数逸釆企微版把工会的预算、积分、商户核销和结算对账连成一条线。员工在企业微信里 查余额,走到楼下扫码就能花;财务月底拿到一张能直接归档的结算单。
国庆慰问品
预算、发放、核销、结余都能导出核对
企业微信 H5,工作台点开就能用
平台不设收款账户,只收服务费
福利这件事的闭环是四段:发得出去、花得掉、对得平、商户愿意来。光标停在哪一段,就能看到那一段的界面。
三种常见做法,各自卡在不同的地方。
发现金不符合经费使用范围;发实物用不掉,最后堆在储物间。
能用的只有总部签约的大平台。家门口的粮油店、洗衣店、理发店进不来。
有台账,没有交易。钱花出去之后,没有核销留痕,也没有对应到具体门店。
工会、员工、财务各自只碰自己那一段,中间不用来回对表。点开看那一段长什么样。
01 / 发放
按部门、岗位、入职时间圈人,每人多少分、什么时候到账,一次配好。发错了当天冲正,流水只增不改。
已选人群
未选人群
下面三块不是演示动画。发放、核销、对账各自按真实节拍推进,界面只是把节拍显示出来。 鼠标移上去会停,方便你看清一帧。
勾一个,合计就变一次。省得回到名单里重数一遍。
码一直在换,截图发给别人就作废了。
落一行就是一笔。日终对不上,会直接报警。
四段留痕
预算划拨、发放、核销、结算,四个动作落在同一张表上,审计要什么就给什么。
同一笔福利预算,主席要结论、管理员要省事、财务要能查、IT 要能接。系统不要求他们看同一个界面。
福利系统最容易出事的地方是账。我们把账做成了不能不成立的形状: 每天日终跑一次,不平就报警。
企业直付商户,平台账户里不出现福利本金。
不可提现、不可转让、不可兑现金、不跨企业使用。
平台永不代垫,结算严格按核销单执行。
工会经费怎么花、慰问品发什么、发多少,由全国总工会的办法和属地细则说了算。 我们不做硬编码,把这些做成可配置项,每一项都要能倒查依据。
具体范围与限额以属地总工会最新规定为准,上线前需法务复核。
系统不内置任何慰问品范围或人均限额的默认值。管理员按属地总工会的规定填,并上传依据文号;换了属地就换配置,不用改代码。
超过配置限额的发放,卡在审批人节点上,审批人与事由一并留痕。谁批的、为什么批,经审能逐条翻到。
预算、发放、核销、结余四段各自成行,按工会会计科目归类,整表导出就能交给经审。
积分到期回收归属企业预算池,不计入平台收入。这条写在日终校验里,不平就报警。
线下覆盖不是靠总部签约堆出来的,是靠商户自助入驻堆出来的。
营业执照、门店照片、收款账户,手机端提交,10 分钟填完。
核验经营范围与门店真实性,通过后开通核销权限与结算账户。
收银员用核销台扫码扣减,后台自己看流水、自己核对账。

有些单位的数据只能落在自己的服务器上。我们把整套系统做成可私有化交付的形态: 装进客户自己的环境,账号、会员、核销记录都不经平台。
私有化年费为同档 SaaS 的 2.0 倍,原因是独立版本分支、独立安全加固、现场实施与 等保配合,人力是多租户场景的 3 到 5 倍。
开通不收费,试点不签年费。等发放量真的上来了、在册会员到了要买的规模, 再按档位买流量包。计价基数是在册会员数,不是活跃数 —— 按活跃数收费会 逼客户压低激活率,跟福利本身的目标相反。
流量包主推
真的跑起来了,按规模买
按在册会员折算
含线下核销的档位另收 5% 交易服务费
私有化
要自己管数据、整套搬回自己服务器
同档 2.0 倍
实施费 6 到 20 万,年运维为年费 15%
流量包按档位折算:只做线上发放走基础档,含线下核销走标准档,多主体走 旗舰档;同一档位内单价按在册会员阶梯累计,1 到 300 人 80 元每人每年, 301 到 1,000 人 50 元,1,001 到 3,000 人 32 元,3,001 到 10,000 人 20 元,10,001 人以上 12 元。所以 1,000 人约 5.9 万,1,200 人约 6.39 万。实施费为年费的 15%,首年可免;续费按原价加上不高于 3% 的 通胀系数;增购按新档单价 9 折。
已经上线了。下面是我们现在的状态,做到哪一步写哪一步,不提前宣布。
没列到的,直接打电话或发邮件,当天回。
30 分钟,用你的组织结构和一家你熟悉的小店,演示发积分、扫码核销、 出结算单和台账。跑不通就不必往下谈。
也可以直接打 400-998-0525,工作日 9:00 到 18:00 有人接。
两分钟填完,我们当天回电话,约一个你能带上会员名单和门店清单的时间。
提交后当天回电话,工作日 9:00 到 18:00 有人接。